Семинары «Управление антикризисными ситуациями. Профессия антикризисный менеджер: описание, требования, где учат
Развернуть программу свернуть программу
Защита интересов собственников от недобросовестных действий топ-менеджеров
- Анализ причин, приводящих к зависимости собственника от наемного менеджмента. Чем страшна ситуация когда собственник боится предъявить дополнительные требования к собственным менеджерам. Что такое менеджменто- и менеджеро-ориентированное управление. Почему собственнику необходимо всегда иметь в виду возможность потерять собственный бизнес
- Постановка и реорганизация системы управления в целях защиты интересов акционера. Как сделать, чтобы вся система работала в первую очередь в интересах владельца. Как напомнить менеджменту, что деньги должны зарабатываться и что компания принадлежит не им. В каких случаях реальное управление безусловно будет потеряно владельцами и перейдет к менеджерам
- Передача управления бизнесом наемному управляющему, актуальные проблемы и способы их решения. Как выйти из бизнеса, сохранив контроль. Как заставить топ-менеджмент работать с высокой эффективностью. Способы контроля менеджмента в условиях кризиса: минимальные, достаточные. Как проводить профилактику ошибок менеджмента, а не констатацию их совершения?
- Постановка и реорганизация реальной системы мотивации в период изменений. Система экономической мотивации. Как сделать, чтобы мотивационная система работала в интересах владельца и компании?
Кризис как лучшее время повышения эффективности управления компанией
- Кризис-менеджмент. Изменения в компании изнутри и снаружи. Механизмы предупреждения ошибок и сбоев. Кризис – время видеть свою организацию в реальном состоянии, а не через призму ТОР-менеджмента. Как перестать зависеть от мнения ТОР-менеджмента? Что происходит с достижением целей владельцев бизнеса в условиях кризиса?
- Оценка и нейтрализация негативных факторов и угроз бизнесу. Принципы корпоративной безопасности в условиях нестабильности. Механизмы информирования владельца бизнеса о сбоях в деятельности компании и предупреждение этих сбоев
- Технологии оптимизации системы управления и безопасности бизнеса, позволяющие сохранить управляемость компании в условиях глобального экономического кризиса. Анализ определяющих факторов реального управления в условиях кризиса. Эффективные и неэффективные управленческие решения
Технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе
- Характеристики кризисных ситуаций в бизнесе
- Методы прогнозирования
- Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности
- Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе
- Диверсионный анализ устойчивости бизнеса к кризисным ситуациям
- Этапы прогнозирования кризисных ситуаций
- Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций
- Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадиях
- Ошибки прогнозирования
- Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций
Разработка антикризисной стратегии
- Что такое «кризисная ситуация»
- Типичные проблемы компаний и управленческие ошибки
- Методы поиска и диагностики проблемы
- Противоречия, лежащие в основе проблемы
- Общие принципы повышения производительности и эффективности (по Г. Эмерсону)
- Разработка первоначальной антикризисной тактики и стратегии
- Выбор основных направлений антикризисной стратегии
- Расчет антикризисной стратегии
- Реализация антикризисной стратегии
- Повышение личной эффективности руководителя
- Поиск новых идей и эффективных решений для кризисных ситуаций
- Управление антикризисным проектом
Руководитель и команда: получение выдающихся результатов от обычных людей
- Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
- Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
- Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
- Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
- Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
- Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
- Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью». Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»
Субсидиарная ответственность руководителя компании и его участников
- Субсидиарная ответственность в деле о банкротстве
- Субсидиарная ответственность при смене органов управления Общества на номиналов
- Ответственность при фиктивном и преднамеренном банкротстве
- Практические аспекты привлечения к субсидиарной ответственности
Вялотекущий системный кризис – это сложный процесс, который приводит предприятие в упадок, негативно сказывается на рабочем настроении персонала и деятельности компании в целом. Курс «Антикризисное управление» поможет научиться понимать логические взаимосвязи между симптомами системного кризиса, анализировать и прогнозировать состояние организации и предупреждать возможность возникновения кризисов. Семинар «Антикризисное управление» будет полезен как для собственников бизнеса, так и для антикризисных управляющих.
Управление организацией или предприятием в период кризиса совсем необязательно приводит к банкротству или большим потерям. Чтобы не допустить негативных последствий, важно выбрать правильную стратегию действий, открыть новые возможности, изменить работу предприятия. О том, как удержаться на плаву, расскажет новый семинар от Русской Школы Управления. Если вы заинтересованы в повышении квалификации и актуализации собственных знаний, записывайтесь на наш курс. В ходе обучения вы узнаете о методах преодоления кризиса, о стратегиях выживания компании в сложившихся условиях, о сохранении и увеличении прибыли в кризисные периоды.
Семинар по вопросам управления предприятием в период кризиса: цели и задачи
Сегодня специалисты, знающие, что такое антикризисное эффективное управление, весьма востребованы на рынке. Они строят успешную карьеру, пользуются уважением у руководителей различных компаний и организаций. Кроме того, эффективное управление без антикризисных методик и знания инструментов выхода из проблемных ситуаций невозможно. То есть, семинар будет также полезен и руководящему составу организаций.
После прохождения семинара по управлению организацией в период кризиса вы научитесь:
- увеличивать и сохранять доходы компании в кризисное время;
- применять определенные финансово-экономические методики, которые помогут бизнесу удержаться на плаву;
- правильно оптимизировать работу персонала;
- сохранять комфортные отношения с бизнес-партнерами;
- изменять позиционирование товара и услуг;
- занимать освободившиеся на рынке ниши, то есть, превращать проблемы в возможности;
- планировать действия в период кризиса и вырабатывать исключительно эффективные стратегии, позволяющие грамотно управлять предприятием в сложных условиях.
Преподаватели наших курсов – практики и известные бизнес-тренеры, которые отрабатывают со слушателями всевозможные ситуации развития деятельности компании в период кризиса. В ходе различных упражнений, ролевых игр, дискуссий участники семинара приобретают полезные навыки и знания, которые смогут применить на практике. Закрепление теоретических знаний будет проводиться в форме решения различных кейсов и тестов.
Записаться на обучение в Русскую Школу Управления можно прямо сейчас на нашем сайте. Мы научим вас находить выход даже из самых сложных ситуаций!
Главная задача «Единой программы подготовки арбитражных управляющих» : предоставить актуальные знания от преподавателей-практиков и профессионально подготовить слушателей к сдаче теоретического экзамена в РОСРЕЕСТРЕ.
Для кого предназначен курс:
юристы, экономисты, оценщики, специалисты по антикризисному управлению, финансовому оздоровлению, расширяющие сферу деятельности; арбитражные управляющие; госслужащие; собственники бизнеса; сотрудники банковских структур и других кредитных организаций.
Обучение
способствует формированию взаимовыгодных партнерских отношений с практиками
бизнеса, приобретению новых деловых контактов в профессиональной сфере среди
слушателей и выпускников программы.
Почему стоит выбрать
«Единую программу подготовки арбитражных управляющих»?
1. В программе рассматриваются практические аспекты содержания процедур банкротства , - правовая база антикризисного управления, особенности Российской арбитражной практики, оценка несостоятельных предприятий, планирование процесса финансового оздоровления и др.
2. Высокое качество обучения , все занятия проводят преподаватели-практики: эксперты Верховного суда , действующие арбитражные управляющие, адвокаты, сотрудники ФНС, финансовые аналитики.
3.
Получение Свидетельства Росреестра, позволяющего работать арбитражным управляющим, и диплома о переподготовке престижного вуза.
4. Возможность on-line
поддержки обучения (если не смогли приехать на лекцию очно, то смотрите видеолекцию в режиме вебинара по ссылке
или в течение недели в записи).
5.
Возможность оплаты в 2 этапа
без комиссии и дополнительных процентов
(1-й этап до начала обучения, 2-й этап в течение трёх месяцев с даты начала обучения).
Режим занятий:
Очное: 3 раза в неделю (ср., пт. с 18.55- 22.00 и в субботу с 10.10 до 17.10) по адресу ул. Стремянный пер.36. (м. Серпуховская).
!!! Обязательная промежуточная аттестация!!!
Осуществляется в форме электронного тестирования в СДО (системе дистанционного обучения).
По окончании курса проводится
2 экзамена:
- РЭУ им. Г.В. Плеханова (для региональных слушателей экзамен проводится on-line);
- РОСРЕЕСТР (проводится очно в г. Москва для всех форм обучения в т.ч. для региональных слушателей).